沧州市中心医院麻醉医学中心在院党委“资源整合、品质提升”战略指导下，以麻醉医学中心建设为契机，与北京协和医院麻醉科建立了深度协作关系。通过引入北京协和医院麻醉科的管理理念与技术标准，并联合专业6S管理团队推进6S管理，实现“环境重塑、流程再造、文化生根”的跨越式发展。
2025年5月7日上午，专业6S管理团队、院领导张庚、麻醉医学中心的全体主任和护士长在麻醉一科示教室召开6S管理专题沟通会。
2025年5月7日下午，麻醉医学中心与专业6S管理团队通过线下和线上同步进行的方式召开6S管理启动大会，以“规范、高效、安全”为核心，通过专家赋能、责任签约、集体宣誓等环节，正式吹响麻醉医学中心全面推行6S管理的号角，为打造标杆科室注入强劲动力。
“我宣誓：为提升医院优质服务，改善整体环境，提高医疗质量，保障患者安全，提高患者满意度，推动科室高质量发展，我郑重承诺：我将积极参与医院6S管理创建工作，准时保质完成各项任务并通过验收”。麻醉医学中心全体成员进行宣誓。
6S管理团队的老师们分别利用4个小时走遍麻醉医学中心五个科室七个单元的所有角落，现场指导科室人员需要改进的部位及环节。通过个体化指导，既能保持各科室专业特色，又能实现管理标准的统一。
全体医护人员紧跟6S管理团队步伐，按照前期科室人员分工安排进行大刀阔斧深度整理。改造期间，中心各个科室随处可见热火朝天的景象，“白天治病救人，晚上改造科室”，全员以“白+黑”、“5+2”的战斗姿态，用汗水浇筑标准，以热血诠释担当，14天完成从“破旧立新”到“焕然一新”的蜕变，创造三甲医院6S建设“闪电速度”。
历经14天的攻坚，麻醉医学中心6S管理建设交出亮眼答卷。在6S管理团队老师们的专业指导下，全体医护人员以"不破楼兰终不还"的决心，实现了从"环境革新"到"流程再造"的华丽蜕变，打造出令同行瞩目的"沧州样板"。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。从“要我改”到“我要改”，从“应付检查”到“主动创新”，麻醉医学中心用14天的时间，不仅改出了新环境，更改出了新作风、新气象。这场攻坚战证明：当全员都把科室当成“家”来经营时，就没有克服不了的困难，没有创造不了的奇迹！
6S管理只有起点，没有终点。未来麻醉医学中心将持续深化6S管理工作，不断巩固和提升管理成果，把6S管理理念融入到日常工作的每一个环节，持续改进优化，以更高标准、更严要求推动6S管理工作再上新台阶，为医院高质量发展奠定坚实基础，让6S管理成为医院发展道路上持续发光发热的助推器。
图文供稿：麻醉医学中心 赵国娜
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